Lors de la création d'une offre, beaucoup d'entrepreneurs hésitent entre la rédaction d'un Business Plan traditionnel et l'agilité du Business Model Canvas (BMC). Leurs objectifs et leurs temporalités diffèrent radicalement.
Le Canvas (BMC)
L'agilité du "Cerveau Droit". Une cartographie visuelle qui tient sur une seule page.
- Idéal pour l'idéation et le test.
- Itératif : on dessine, on corrige.
Le Business Plan
La rigueur du "Cerveau Gauche". Un dossier chiffré sur 3 à 5 ans.
- Pour rassurer les banques.
- Structure le déploiement financier.
La vision de L’Atelier BKS : Ne pas choisir, mais articuler
À L'Atelier BKS, nous considérons que ces deux outils sont complémentaires. Utiliser le BMC sans Business Plan, c'est avoir une idée sans savoir si elle est solvable. Faire l'inverse, c'est risquer d'écrire 40 pages sur un modèle non validé.
Notre recommandation :
- Commencez par le Business Model Canvas pour valider la pertinence de votre offre et votre positionnement prix (Pack "Socle & Lancement").
- Passez au Business Plan une fois le modèle stabilisé pour sécuriser votre gestion financière.
Un bon document stratégique ne se mesure pas à son nombre de pages, mais à sa clarté. La précision du chiffre et la clarté de la présentation sont vos meilleurs alliés.
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